物资仓储安全管理是由对物资方案定制、购入计划、使用计划和物资存储等相互联系的环节构成的一个有机的整体。企业应该重视物资仓储的安全管理事项, 每一个环节都应该注意对物资仓储的安全管理, 从而达到对物资有效的管理, 提高企业的生产利益, 为公司造就更多的经济利益。
1、物资仓储管理的基本概念
物资仓储管理的基本概念是, 在对物资仓储安全管理中, 企业应该就企业的发展采取合理的安全控制措施。因为公司对物资的需求量比较大且种类多, 而科技发展又比较迅速, 所以为了提高利用率需要进行物资仓储管理。与此同时, 因为物资的购入花费时间较多、激烈的市场较量等原因, 企业对仓储管理也有更为苛刻的条件。
2、当前物资仓储安全管理中存在的问题
2.1 物资仓储管理模式存在滞后性。
目前, 我国很多公司仍然在沿用管理目标不清晰的、不符合公司实际的、不全面的传统粗放型仓储安全管理方法, 从而造成我国的物资仓储管理模式滞后。随着科技的进步, 物资编码也一直创新, 但是新技术的物资编码仍然没有运用到物资的仓储安全管理中, 这就引起了物资仓储管理的落后。
2.2 物资仓储设备缺乏先进性且设备不够齐全。
物资仓库是物资存储不可或缺的一部分, 物资仓库中对应机器的更新换代是否及时会影响仓储管理的质量和标准。目前, 国内很多公司的物资仓库机器都没有得到更新和恰当布置。而物资仓储管理效率没有提高的原因是员工拣选、摆放和运输的速度缓慢。调查分析, 相对于物资仓储机器先进的公司, 拥有传统物资仓储机器的公司在仓储机器上的花费更大, 从而减低了公司的经济收益。
2.3 物资仓库归属较为分散。
对物资进行仓储安全管理时, 公司应该合理均衡的调度物资。现在一些公司通过分析地理位置, 建立了子公司、物流单位等部门, 这样物资仓储管理的利益清算就会变得简单。但是这个方法并不是十全十美的, 也有一些缺点, 因为公司没有对存储的物资进行合理的管理, 从而对物资的流入流出产生了影响。如果各物资仓库没有实现实时交流, 则会影响物资的调度和采购。
3、物资仓储安全管理控制措施分析
前面已经详述了目前物资仓储安全管理中的问题, 而公司则应该注意这些影响物资仓储安全管理的问题。在实际工作中解决这些问题, 才会实现物资仓储安全管理的终极目标。联系物资仓储安全管理中的问题现状, 作者全面的探析了物资仓储安全管理控制的措施。
3.1 建立现代化物资仓储安全管理理论体系。
建设现代化物资仓储安全管理理论体系是物资仓储安全管理的关键, 因为现代的物资仓储安全管理应该有一个全面的、符合科学规范的理论当作标准。物资仓储管理理论有两点。第一点, 物资存储管理方法, 每个公司都会存储物资来保障公司物资的流通, 如果造成物资的积压, 那么物资仓储的困难和存储花费也将会增加, 并且会影响公司的正常运行;第二点, 无积压管理办法, 此办法实行的条件是和谐的物资供给和配送。无积压管理办法是实现物资仓储安全管理的首要条件, 而公司的物资供给和配送实力的提高才能让无积压管理办法更好的施行。
3.2 强化领导与工作人员的安全责任意识, 落实安全生产责任制。
领导在物资仓储安全管理中起领导效果, 物资仓储安全管理的高低决定于领导关注的成都。实现物资仓储安全管理要做好以下两点, 第一点, 提升公司成员的安全管理态度, 让公司成员清楚物资仓储安全管理的意义和关键, 每个人都具有了热烈的安全责任意识才能更好地实现物资仓储的安全管理;第二点, 落实以下三项工作: (1) 落实物资安全生产的首要负责人, 规定领导重视物资仓储管理; (2) 落实公司每个领导对物资仓储安全管理所担当的责任, 实时核对物资仓储状况, 规定记录人员实时记录, 让公司可以实时的清楚仓储安全管理的动态; (3) 落实公司成员安全管理的考试办法, 实时对领导在物资仓储安全管理中的态度的做法进行审核, 依据审查结果制定一定的惩戒和奖励制度, 从而保障物资仓储安全管理措施的有效实施。
3.3 创新物资仓储管理模式, 推行精细化物资仓储管理。
传统物资仓储管理方式相对于现代来说存在些许的落后, 而公司通过分析自身情况进行恰当的创新物资仓储管理模式, 推行精细化物资仓储管理, 能更好地运行仓储安全管理控制措施。物资产品的入库在物资仓储安全管理中占有重要地位, 相应的工作人员需要依据规定对入库物资做仔细检查再进行收入, 重点查验物资的质量、型号及规格, 校对其与相关规定是否一致。
